企业如何预防专利侵权？，又如何防竞争对手，巩固市场优势？

企业经营过程中，如何预防侵犯他人的专利权？又怎么通过专利，堵住竞争对手，巩固市场优势？
   双乾知产顾问从两个角度分析这个问题：一个角度是，如何通过做好自身的专利建设，预防专利侵权，
构建市场优势；另一个角度是，如何堵住竞争对手，采用合适的维权手段，巩固市场优势地位。

怎样做好自身的专利建设
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申请专利的实质是“公开换保护”，因此，专利一旦公开就默认普罗大众都能够接触到专利记载的技术，
不管侵权人是否真正地能够接触到专利文献，只要涉案产品落入了专利权利要求记载的保护范围，侵权就能够成立。
在现实中，很多企业在产品上市后，接到律师函或是被告上法庭，才发现自己的产品侵犯了别人的专利权。
因此，区别于其他类型的风险预防，预防侵犯他人的专利权，
双乾知产顾问从专利布局和产品上市两个方面，总结一下重点关注的内容。
1、专利布局
①在布局申请阶段，需要根据自身的技术方案进行一定的拓展，拓展时综合考虑一下技术未来发展方向、市场需求情况、
以及竞争对手的规避手段，筑牢专利堡垒，避免自己未来可能的改进落入别人的专利保护范围。
②在申请专利之前，需要建立专利申请检索机制，对国内外专利进行检索，避免重复申请专利，浪费企业资源。
③基于国内外专利检索结果，技术发明人与专利代理人进行深度技术交流，寻找合适的专利保护范围。
④建立完整的专利申请审批管理流程，健全专利申请审批管理流程、保密管理制度，区分技术秘密和专利。
2、产品上市
①采购中，需要对重要物资、装备、技术的采购，要建立专利检索分析机制，规避专利侵权。
在采购合同中，应明确约定双方的知识产权权利义务，明确专利侵权责任的承担。
②承揽加工中，需要对委托生产的产品进行全面的专利核查，确认其技术方案、专利权人情况，研究待上市产品的目标市场状况，规避生产侵权。
在委托合同中，应设置知识产权责任条款，明确双方知识产权责任义务，尽可能减少和降低专利侵权责任承担，规避专利侵权风险。
③研发过程中，可以建立专利跟踪检索机制，规避研发中的产品侵犯他人专利。对于存在可能侵权的技术方案
，必要时，可以准备好替代方案，如果上市后遇到侵权问题，也可以从容地采用替代方案。
而对于侵权可能性很大的技术方案，则应谨慎对待，最好产品上市前就进行规避设计。
在劳动合同中，与研发、生产、市场等部门的员工约定好保密事项和竞业禁止条款，避免核心技术的流失。
④对外宣传中，对于自身的专利应注意准确地进行描述，对于他人的专利则应当在宣传前获得他人的许可。
在展会中，还应提前了解展会举办地的知识产权法律规定，对展品进行逐一核查，避免违反当地的法律法规。
在广告合同中，应明确广告公司提供广告内容的责任，避免因为广告公司侵犯他人的知识产权，而承担连带责任。
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3、怎样堵住竞争对手，巩固市场地位
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专利公开的目的在于换得保护，那么，那获得专利之后，如何建立技术屏障，预防他人侵犯自己的专利权，
巩固自身在市场中的地位？根据双乾帮扶助理的经验，可以重点关注以下几个方面：
①最重要的肯定是专利的布局。只有通过有效、全面的专利布局，筑牢了专利堡垒，才能在市场中建立牢固的技术城墙，
让竞争对手没有可乘之机。通俗地说，严密的专利布局，可以让竞争对手无法通过各种规避手段，设计生产出与权利人相同或相似的产品。
值得注意的是，双乾专利顾问经常建议或者帮助服务对象，跟进技术的演化，因为一项技术随着时间的流转，
他的发展方向可能会发生改变，与最早的走向背道而驰。举个例子，开始大家觉得5G技术有两种走向，但是因为各种因素，
5G的普及和应用并没有那么理想，那么提前布局6G就应运而生，此时，肯定要跟进技术发展方向，朝着6G的方向走，而不应继续自封于5G深入研究。
②定期的市场观察和核查。既然已经耗费巨资布局、申请了专利，那么就应该主动地在市场中发现侵犯专利权的行为。
据双乾小伙帮们所知，有很多知识产权实力雄厚的企业，在会设立有专门知识产权部门，
对指定的市场进行跟踪、监控，一旦发现了侵权线索，就会根据侵权影响确定维权策略。
当然，定期的市场观察和核查，也包括通过专利定期检索跟踪竞争对手的发展方向。通过定期的检索，可以预测出竞争对手在核心技术的发展方向，
如果竞争对手的核心专利存在与自身专利重叠的部分，要积极运用好无效/异议等法律手段，否定其权利基础；
如果竞争对手成功规避了我们的专利布局，那么，可以考虑是否能够在该技术方案的上下游进行一个包围式的补充布局，
防止“千里之堤，溃于蚁穴”的发生。
③巩固市场方式的选择。这是一个宽泛的话题，而且技术性比较强，最好听取一些专利律师给出的建议。
国内在巩固市场方面，双乾专利助手总结出比较实用的策略就是“欺软怕硬”吧：如果竞争对手的企业规模比较大，
而且权利人通过无效、诉讼等方式很难对其进行竞争的话，那么不妨考虑通过交叉许可的方式，共同分享市场；
如果还有其他方式让其不能存在，大部分企业都会和律师沟通，不把竞争对手整倒，也要整个残废，让竞争对手在市场中无法生存。